Мы создаем пространство для роста и развития личностей и организаций
Расписание
Декабрь 2017 Январь 2018 Февраль 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
2 неделя 1 2 3 4 5 6 7
3 неделя 8 9 10 11 12 13 14
4 неделя 15 16 17 18 19 20 21
5 неделя 22 23 24 25 26 27 28
6 неделя 29 30 31
Меню
Главная
Подбор персонала
Соискателям
Тренинги и семинары
Коучинг
Школа продаж
Психологическое консультирование
Оценка персонала
Тайный Покупатель
Аутсорсинг
Аутстаффинг
СМИ о нас
Фотогалерея
Наши клиенты
Отзывы
Вакансии
Все вакансии
HR-клуб
HR-клуб
Письма

Главная arrow Тренинги и семинары arrow Открытые программы arrow Семинар -тренинг «Эффективные взаимодействия при принятии командных решений и делегирование»
Семинар -тренинг «Эффективные взаимодействия при принятии командных решений и делегирование» Печать

Программа   курса «Современный руководитель»

Семинар-тренинг «Эффективные взаимодействия при принятии командных решений и делегирование»

Успешное развитие компании и лояльность сотрудников во многом зависит от личности руководителя. Профессиональным управленцем можно считать того, кто умеет расставлять приоритеты, координировать выполнение работ, привлекать и объединять необходимые ресурсы, организовывать должным образом работу сотрудников и вдохновлять их на выполнение задач. На наших семинарах-тренингах вы узнаете, какими инструментами выполняется этот набор задач, и как их применять для получения результата.

В результате обучения  Вы:

  • изучите методы построения сотрудничества и результативного проведения совещаний
  • научитесь распознавать человеческий потенциал и развивать  его для получения запланированных результатов.

Эта программа может быть полезна всем руководителям, заинтересованным в собственном развитии, в расширении своего управленческого репертуара.

 

Ведущая: Ирина Топорева, коуч-консультант, г. Санкт-Петербург

Продолжительность:  24 час.

По окончании курса выдается сертификат

 

   Обучение проводится в форме интерактивного семинара, который включает в себя концентрированный теоретический материал (мини-лекции, не более 20 % от общего времени семинара), работу  с кейсами (учебными ситуациями) и примерами из реальной деятельности участников, ролевые игры, упражнения.

 

ПРОГРАММА

 Цель:   1. Овладение методами эффективного проведения совещаний.

            2. Овладение основами делегирования

 

1. Роль совещаний в управлении организацией

       Задачи деловых совещаний

       Виды совещаний

       Подготовка к совещанию

 

2. Методы работы с аудиторией

       Взаимодействие с аудиторией.

       Постановка задач на совещании

       Мотивация участников на поиск решения проблемы.

 

3. Методы творческого решения задач

       «мозговой штурм», его разновидности и основные правила

       метод «динамической фасилитации»

 

4. Основы делегирования:

       Основные принципы делегирования

       Осознание собственных ограничений при делегировании и определение путей их преодоления

       Ловушки делегирования. Причины появления, способы разрешения

       Сопротивление делегированию подчиненными и способы их преодоления         

 

 
Ближайшие события
Событий пока не запланировано.
Просмотреть все события

Наши партнеры
Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры

Наши партнеры

 
 

top.dp.ru
Контакты:
Тел.: +7 964 676 2515
Тел.: +7 (8112) 702-172
Адрес: г.Псков, ул.Набережная реки Великой, д.6, офис 402
E-mail: crp.korona@mail.ru

Мы создаем пространство для роста и развития личностей и организаций

© 2018 Центр развития персонала "Северная корона"